近日,由再担(dān)保公司总经(jīng)理带队(duì),担(dān)保业(yè)务(wù)管理部负(fù)责(zé)人及相关(guān)业(yè)务(wù)经(jīng)理深入山西吕梁地区(qū),对一家全產(chǎn)业(yè)链清真牛肉供应(yīng)企业(yè)开展业(yè)务(wù)调(diào)研活动(dòng)。
该公司经(jīng)营二十余年,现(xiàn)已发(fā)展成为集肉牛良种繁育、標(biāo)准(zhǔn)养(yǎng)殖、屠宰分割、肉品加工,復(fù)合营销于一体的牛肉供应(yīng)企业(yè)。公司采用“公司+合作社+家庭农(nóng)场+终端渠道”的经(jīng)营模式,通过区(qū)域化布局,產(chǎn)业(yè)化经(jīng)营,標(biāo)准(zhǔn)化管理,专业(yè)化发(fā)展,围绕肉牛產(chǎn)业(yè),初步建成一二三產(chǎn)融合的发(fā)展体系。
调(diào)研期间,调(diào)研组与该公司董事长及其他管理人员进(jìn)行了座谈交流,并参观了牛肉屠宰车间、分解车间、排酸房等,详细(xì)了解了企业(yè)的上下游客户和加工生產(chǎn)环(huán)节(jié)。企业(yè)的上游基本为合作社或家庭农(nóng)场,对于中等规(guī)模拥有200头牛的养(yǎng)殖户来说,一头架子牛的进(jìn)价(jià)基本为7000元左右,培育期一般为6至8个(gè)月。在长达(dá)半年的育肥期间,养(yǎng)牛户需要投入近150万的流动(dòng)资金。但因农(nóng)业(yè)本身受自然等不可抗力因素影响较大,加之合作社等新型农(nóng)业(yè)经(jīng)营主体尚未建立相对健全的信用、信息、风(fēng)险(xiǎn)防范体系,致使农(nóng)户类经(jīng)营主体很难从银行等金融机(jī)构(gòu)获得融资。
公司调(diào)研组认(rèn)真分析了养(yǎng)牛户的资金周转(zhuǎn)周期及用款节(jié)点(diǎn),预(yù)根据(jù)不同规(guī)模养(yǎng)殖户的需求,设(shè)计(jì)有针对性的担(dān)保產(chǎn)品,使我公司的担(dān)保金融服务(wù)真正的做到接地气,达(dá)到惠农(nóng)帮农(nóng)的真正目的。
再担(dān)保始终以把握民生脉动(dòng),支持小微企业(yè)、发(fā)展三农(nóng)为初心。以实(shí)际行动(dòng),惠农(nóng)扶贫,力爭架好“农(nóng)银”之桥,为我省地方农(nóng)业(yè)发(fā)展提供更多更好更优(yōu)质(zhì)的金融服务(wù)。